这是什么？这就是品牌和信誉，没有信誉，超市对社港的农产品再怎么推销也是白搭，没有质量保证，市民信你一次，肯定不会信你第二次。”

　　社港农产品专区还有着与众不同的地方，那就是在社港农产品专柜，有一台超薄液晶电视在播放社港蔬菜和鲜活产品的从起到始的全部生产过程，很是详实细腻，蜜蜂和蝴蝶在田间地头或者是大棚青藤蔓绕的花间翩翩起舞，市民甚至于可以感觉到花开的声音。电视里信息公司的庄胜笠对所有选购社港农产品的市民郑重承诺，作为社港政府下属的农业信息公司，公司对社港的农产品予以承诺，保证货真价实，假一罚十，有问题公司负责到底。电视的庄胜笠态度诚恳，却又是底气十足。

　　杨志远笑，说：“当初成立农业信息公司是因为社港没有一家有实力的公司可以把社港的农户有力的组织起来，一改社港农业小而散的局面。去年和赵洪福书记在张溪岭也曾对政府成立信息公司的问题有过一番讨论，赵洪福书记觉得政府成立这样的一家公司，参与市场，有越俎代庖之嫌，当时我对此也是认同。经过这两年多来的实践，我现在倒有了不同的想法，我现在认为社港的农业信息公司之所以取得成功，除了管理层的能力，还有一个很重要的原因，就是因为它的政府背景，要知道政府的组织能力、协调能力和公信力是任何的私营、个体企业根本无法比拟的。下次再见到赵书记，我肯定会据理实陈，发表不同意见，我认为像社港农业信息公司，不是什么简单的该不该存在的问题，而应该是怎么做大做强的问题，如果政府从上而下，各级政府都有农业信息公司，都将这样的公司打造成一艘艘航母，那么一般的风浪何足为惧。”

　　李东湖对此认同，他说：“正因为有了社港农业信息公司的存在，社港蔬菜的卖价才会不错。像娃娃菜，去年全省娃娃菜大丰收，许多地方4分钱一斤都无人问津，收购价还不及人力成本，农民欲哭无泪，而社港信息公司田头的收购价却在三角，全省独社港的菜农不亏反赚，这不正说明农业信息公司居功不小么。”

　　杨志远点头，说：“这就是政府成立信息公司的优势所在，因地制宜，一村一品，才不会出现一窝蜂的现象，还有就是通过信息公司的参与，没有中间环节，实行了农超对接，合同生产，自然不可能亏本。去年娃娃菜4分钱的收购，到了超市是多少，八角还是一元？”

　　李东湖连连摆手，说：“哪会那么黑，你们社港的娃娃菜经过分拣、扒皮、运输，分散到旗下各超市，成本在元，再加上超市的人力、耗损、税收等成本，超市以元的成本价大力促销，只求多卖，不求赚。”

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