省里曾经一度考虑破产,就是他坚决不同意,在领导面前多次慷慨表态,带领全厂干部职工,半年不要工资,终于熬过难关,活了下来。这十五年,在他的带领下,锐意创新,敢破敢立,成功地实现了市场化管理机制,率先在冶金行业实行以利润为中心的计件工资制,销售收入、利税指标由1997年的5.5亿元、3600万元增长到了现在的300亿元、20.7亿元,差不多保持了每年30%的增长速度,创造了令行业侧目和称颂的“义威现象”和“义威速度”,打造“义威精神”得到了前省中张中军的充分肯定和赞誉,要求全省推广和发扬。
但是,这一切有什么用呢?
徐猛这几年经常思考的就是这个问题。
有时觉得自己这一生值了,有时又觉得心里憋屈,心怀不甘。
他是拿很高的年薪,超过他二十年前十年前的想象,他得到的荣誉也是全国性,行业的巅峰,他在义钢,每个人都会对他真诚地笑,他是这里的王,可是,这一切,都是暂时的,迟早,会随着他的离职而失去。
尤其是随着他年龄的增长,渐渐逼近那个关头口。
后来,随着企业改制,这种现象减少,但还是有很多徐猛认识的领导和同行,犯那种低级而愚蠢的错误,成为成绩。
最后,徐猛下定决心,决不容许这样的事情发生在他身上。
他的生命和荣耀,已经跟这座钢铁厂融为一体,他希望一直在这座办公大楼里工作到他倒下。
所以,他决心把义双钢铁有限公司,变成义双钢铁股份有限公司。
他的心腹,生产和销售上最核心的领导岗位,曾经跟他私下讨论过另外注册公司,可以用成套令人眼花缭乱的手法把义钢的资源,技术,人才和利润都合理合法地转移过去,掏空义钢,然后金蝉脱壳,全体胜利大逃亡。
但是徐猛断然否决了这个方案。
他身边“朋友”的案例让他深刻地认识到,这绝对是最愚蠢的一种办法。
首先是这种自作聪明的“合理合法”的解释权在检察院。然后,他这么多年的工作经历让他明白,只要是一笔有数额的钱,都不会凭空消失的,凡飞过的,都会留下痕迹,再巧妙的手法都会,再怎么“藏”,都会被人看见,被人意识到,被人抓住不放,最终暴露。
——或者,他心里割舍不下这个从西川偏远小镇成长起来的钢铁厂,这几千职工加上几千离退休职工,也是他人生和生命的一部分。他对他们感情深厚。
——或者,他也意识到,义钢的发展,离不开政府的支持,尤其是十五年前,当义钢遭遇空前的困难时,西川省政府第一时间召开了化解义钢金融风险专题会,就如何化解义钢金融风险进行专题研讨,并决定通过债务重组帮
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