和小叶,即使不是说完全清楚,也有很深的了解,但是省投的工作,管人那些就不说了,主要是经济工作,一个项目就是一座城市,一个项目就包罗万象,不仅仅是递交上来一个方案那些写在纸面上数据材料和结论,做为决策者,你需不需要了解这些数据材料背后真实的情况?比如小叶你做的那个一山一湖,需不需要实地去了解一山一湖那几个镇的民生民情,人文地理?需不需要了解义双跟周边城市乃至周边三省的联系和关系?需不需要了解义双的财力物力人力以及江城的财力物力人力,了解江城领导*班子的态度凝力和执政理念?所以这是一个系统工程。”“所以问题就来了。”
“如果每一个项目都需要我亲历亲为,那么一个项目不说多了,一个月要吧?我这个省投的董事长一年就算全陷到项目里去,也做不了多少事,怎么立足西川,面向全国?”
“虽然说,每个项目都有具体的负责人,都有相应的投资公司做出评估,比如临江古镇有李放他们文投,修路有交投,能源方面有能投,金融找发投,只要他们做好了基础评估,提供了有效的决策参考,我这个董事长最后拍板就行了。这好像也是很多领导的正常工作,但是,我们党一向提倡事实求是,没有调查研究就没有发言权,纸上谈兵的决策,是不科学的。”
“所以我现在的苦恼是,感觉自己浮在上面了。接触的都是方案,而我想接触的是活生生的人,是能够看见的物,我希望决策每一个方案前,都接地气,扎根,深入基层,踏踏实实地了解这个项目。以前在江城时,可以随时一竿子插到底,现在就不行了。”
“或者说,可以做一个区分,把时间和精力用在那些特别重大的项目上。抓大放小,这的确是我们各级政府各个领导的工作思路,可是送到我这里来的,都是影响一城一地的重大项目,甚至关系着一省经济民生,我能够坐在办公室里纸上谈兵?”
当时薛海到江城来,周仲荣做为地主,不仅对这位省投的董事长举行了盛大的迎接,态度也是亲热中带着恭维,现在,周仲荣成了省投的董事长,言谈举止,气度格局似乎都提升了一个境界,不再是一个市*委书记的高度,而是站在全省的高度,不是俨然,就是一方大员的表现,叶三省一边认真倾听老领导说话,一边在心里对比,认为周仲荣比薛海合格得多。
“还有,什么是大,什么是小?大小的标准如何界定?单纯以投资规模来分别吗?未必。有的投资规模小一些,但关系着更广泛的人群,对人们的生活影响更直接,更大,比如一个引水工资,比如城市战略,这同样需要慎重,需要亲自调查研究。”
周仲荣缓缓说来,
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