为了让华达和华云机关做到万无一失，李总带着一帮人按照领导来视察那天的情形模拟视察了一遍，整个情况还是满意的，在模拟视察总结会后，李总提出了几个要注意的细节，一是工人要自然一些，不要因为有领导来视察，就停下手中的工作，要继续工作，这样才显得自然；二是华达公司车间里的标语过少，凡是领导经过的地方，都要悬挂一些标语和一些欢迎领导的横幅，营造热烈的气氛；三是办公楼里的人，显得有些松散，要严格重视起来，要尽量让他们在这一天工作紧张繁忙起来；第四个问题就是职工的精神面貌问题，李总专门把这个事情说了半个小时，说他到车间里和过道里面碰到了工人，都是板着脸，没有一丝笑意思，这样怎么行啊？你们要想办法，让职工有一个良好的精神面貌迎接领导的视察。华书记和其他领导也提了几点要求，最重要依然老是重复着那个什么细节决定成败，黄云逸都快被这个细节给折磨死了，耳朵已经起茧子了。

　　从集团公司的会议室回来，汪总和黄云逸等一帮人又按照上午李总模拟线路再走了一遍，对于李总提到的第一个问题，这个倒是好办，工人巴不得不要理你领导干自己手里的活，他们看到这样和自己不搭盖的领导来了，最多也就是一个看热闹的心情，所以这个事情当场就交给了八车间的两位头负责处理。

　　第二个问题也非常容易，让设计部叫一个广告公司过来，半个小时后，一个广告公司的老总带着几个人在设计部的陪同下来到汪总面前。一行人从领导的车进公司门，沿着已定的路线走了一遍，汪总不时的和广告公司说，这里挂一个横幅，这里贴一个标语，那里你看摆点什么东西遮挡一下好？就这样一圈下来，这个问题也解决了，有钱就好办事情，广告公司答应一天时间绝对全部搞定。

　　第三个问题也容易办，把这两件事情办好之后，办公室就出了一个通知，对近期办公场合内一些具体要求都写上了，反正过几天还要开一个华达公司机关全体工作人员大会的，这个大会就是专门布置领导视察时的具体工作的，会上把李总提出的要求重申一下就可以了，相信还没有人敢在那天砸自己的饭碗的。

　　最麻烦的就是第四个问题了，员工的精神面貌，这可是一个没有量化标准的问题，再说了，这帮人早已对应付这个领导视察有些厌烦了，这样折腾来折腾去几个月，工作要比别的车间做的多多少都不知道，可奖金还就那个吊样子，能高兴的起来啊。

　　为了这个事情，汪总专门把办车间的大大小小的头儿召集过来开了一个长长的烟雾迷茫的会。一来是讨论这个事情，二来汪总似乎也是有意要八车间的人

　　请收藏：https://m.dula8.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）