马去省城找王平进行谈话。
王通离开后,张峰让秘书找来了组织部长刘启海商量在组建大数据中心后,确定编制数,同时按照通常做法,还需要借调一批人员。
主要是在确定一个机构的编制数时,往往定编不多,但由于工作需要,往往会再从基层借调一批人员。
借调成了基层常态现象。
基层借调人员对待借调的心态不一:有人乐意,希望通过借调留在借调单位,得到提拔重用;有人积极性不高,遇到借调的机会选择了放弃;有人则满是无奈与焦虑,慢慢等待看不到希望的机会,一直熬下去……种种心态都与“调”有密切的联系。
谈及借调,刘启海说道:“张书记,从总体上讲,借调是一个好事情。现在基层单位内部年轻人成长渠道较窄,年轻人都希望到更高的平台去展示一下。借调后,如果能调过去,自然是好事,即便不能调过去,也可以增加工作经验,开阔视野。”
“在我们调查研究中发现,许多年轻人觉得工作嘛,都需要一个希望,现在基层活儿多、压力大,一眼望不到头。在哪儿忙都是忙,换一个环境,开开眼界,不无裨益。”
“当然,无论是换平台、长见识,还是寻找新发展空间,多数被借调的基层工作人员都有一个小心思,自己努力表现,说不定运气好碰到机会,自己就可能留在借调单位,实现人生的跳跃”。
“只是,事实上,成功的概率并不大。借调单位的领导经常会鼓励被借调的人员,好好工作,有机会了,我们会优先考虑你,可经常是然后……就没有然后了”。
“长期借而不调,导致被借调人员产生无奈与焦虑的心态。一些网友将‘借而不调’比喻成拉磨驴前方挂着一根胡萝卜,看得到而得不到,只能一直熬下去。”
张峰说道:“刘部长,这个事情,我也有体会,当初,我从学校借调到区教育局工作二年后,我一度很焦虑。”
“一方面考虑到借调这些年,收入少了又无法正式调进来,所以想打道回府;另一方面,我又不想走,因为都待了这么久,就这样回去很不值,沉没成本太高。”
刘启海说道:“有人总结了借调人员要想转正,就必须经受住‘四大煎熬’:工作任务繁重、同工不同酬、解决编制遥遥无期、没有归属感,觉得自己是‘局外人’为此很多借调人员自嘲为有编制的临时工。”
“再说了,原单位对人员借调的态度不一。借调往往没有期限,甚至被借调人员想以此为跳板离开,对此对于业务高手,原单位一般不支持进行借调。”
“当然,也有基层领导支持借调,他们也希望年轻人能够有进步,而不是一直在一个一眼就能看到尽头的岗位上耗着,据我们了解,这些人往往是工作能力一般的人。”
“不过,即使有原单位的支持,借调人员的顾虑依然不少。一开始原单位领导或许支持借调,甚至许诺未来的前途,但过了两三年,新领导来了,他对你不熟悉,评优评先、提拔重用就很难有机会了。新领导肯定会优先考虑在本单位兢兢业业工作的职工。”
“为此,张书记,为了鼓励大数据中心工作人员的积极性,我们需要进行仔细考虑编制人员与借调人员的比例、构成等。”
张峰则谈了自己的看法。
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