这些人的胃口?
王强说道:“我去谈,您放心,三五万元就可以了。”
其它人都不说话了,默默地看着老板许宁。
办公室主任跟随老板多年,知道他此刻一定是恼火到了极致才保持沉默,如果再说下去,他一定会当场撵王强走人。
老板不想当众失态,摆摆手让我们都出去。
最后,公司出面和小媒体沟通,花了7万元才平息了这些负面报道,只是这件事,并没有让王强再插手。
临近王强入职半年的时候,老板摆了一桌酒宴,邀请领导层吃饭。
那顿饭吃得很轻松,聊的尽是人生感悟,大家像多年不见的朋友。饭后人群散去,只有老板、办公室主任和王强留下来。
许宁问道:“王强,来公司快半年了吧?”
王强点点头,许宁继续说道:“王强也是见过大世面的人,聪明人,我就不拐弯抹角了。您能力很强,学历很高,见识很广,但不适合我们这里。我们庙小,装不下您这尊大神。”
老板第一次和王强说话用“您”,王强的脸涨得通红:“老板,对不住了,来公司这半年没有做出业绩,我的失职。如果再给我点时间,我一定能干出一番成绩。”
许宁摆了摆手:“不耽误您前途了,您另谋高就吧!”
王强没接话,端起一杯酒说道:“好,还是朋友。”
事后,办公室主任给王强办理了离职手续,他很快离开了。
因为想把项目做好,公司在前期的规划设计上投入了大量资金,原以为项目正常推进后可以顺利实现销售,万万没想到在各个方面接连磕碰,浪费了时间,还花了很多冤枉钱。这一度导致项目运转受到了极大的阻力,员工的工资也发不下来。
王强走后,老板决定不再招什么项目总经理了,他亲自抓。这下,他才发现王强留下了一大堆烂摊子。
先是规划设计和现场施工不对等,比如售房部的临时大门,将来是要拆除的,用临时工艺做出造型即可,可工程部把钢筋混凝土全用上了,建造了一个气势恢宏、结结实实的大门。
不仅建造成本高,将来拆除的成本更高,老板许宁怒冲冲地责问工程负责人怎么犯这么愚蠢的错误,工程负责人说:“王强安排的,不得不执行。”
其次是营销宣传和工程施工不对等,比如营销宣传一期的房子里有新风系统、指纹密码锁、地暖等各种科技类配套,然而成本部门却说并没有这些设施,招采部门也说从来没招标过这些资料。
老板许宁责备各部门信息不沟通,营销经理说这是王强安排的,“说是先宣传,后期遇到维权了再‘维护’,花点钱请业主去高端宾馆住一两晚就能解决”。
老板许宁怒不可遏,但又无处发泄,只能私下安排成本部门核算,加上这些配置,成本增加了多少。最后的数字他无法接受,还未到交房的阶段,这些事情可以暂时隐藏,后期宣传的时候,只在隐蔽的角落隐隐约约地提点这些配套。
工程不断向前推进。先是工程达到预售条件,一期房子可以销售了,资金陆续回流,之后银行放贷到位,勉强给公司留了一条活路。
只是新的竞争又来了。
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