五月十八日！
曙光超市三家分店完成第一期工程，预计第二期将整体完成装修。
第一期装修工程投入22万资金，也在第一期工程结束后消耗一空。
第二期工程开始，曙光超市再一次投入两百万，作为第二期的工程费用，多了退还，少了再补。
也辛亏曙光超市每天营业吸入大量资金，去除各项成本开支，依然能赚很多。
从五月初开始，截止至十八号，大半个月的时间，曙光超市销售总额达到13828万，净利润也有273万。
加上四月份剩余的255万，曙光超市一共有528万资金。
不过，由于前天在银行取出36万，实际剩余也就是492万资金。
减去三家分店装修第二期拔款2万，也就只剩下292万。
当陈青从财务那得到超市账户消息后，立马吩咐财务去银行将之前2万的贷款还掉，最后超市账户上只剩下92万资金。
当然，这并不是说曙光超市账户真的只有92万资金，对于零售企业来说，拥有巨大现金流就是他们的优势。
曙光超市作为零售业，当然也不会例外。
上述所说的资金流，那都是在去除其他成本开销后的纯利润。
然而，零售企业最大的优势就是手上能暂时掌控供货商大量的货款。
就拿曙光超市四月份的业绩来说。
销售总额一共是228376万，超市纯利润是475万，余下的18876万中，百分之八十以上都是供货商的货款，余下的百分之二十是各种税钱，以及员工工资，水电费等。
一般而言，供货商的货款都将依据合同条款在乙方，也就是超市一方压款三个月左右，在合同限定的时间内再把货款打给供货商。
当然，三个月也只是行内标准时间，具体时间则是根据两方商议的结果而定。
就像如今曙光超市，一共签订六家供货商，其中就只有四家供货商是按照行内标准签订合同。
余下的两家供货商，也就是唯有的两家二级供货商，签订的也是发货即付款的合约，整个合同都是偏向供货商不平等的合同。
不过当时陈青，为了进货价格低，所以才会选择签订这种不平等的合约。
对于一般人而言，或许为了节省资金流，大多都会选择进货价格稍微高点的三级供货商。
虽然价格比二级供货商高，但三级供货商提供的合约却不会比二级供货商变态。
当然，如果双方实力旗鼓相当，也就不会有着不平等的合约。
在这纷争不休的社会里，所有人心中都很明白，要想找一个实力相当的合作伙伴并不容易。
大多时候，人或企业总是渴望找一个比自身强大的人或者企业合作，妄想通过这种合作方式来强大自身。
只不过，将心比心，谁又愿意找一个比自身弱的人或企业
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