，如果是把公司当做事业，那么首先要做的便是找盈利方向。
前沿创新便是方年暂时定下的盈利方向。
利用研究项目投资得到的成果，发展成创新应用，放入市场，实现产出盈利。
前沿创业在相当长一段时间里，应该都是没办法盈利的。
方年也还在找一个稳定的盈利业务。
但这不是一蹴而就的，因为原本前沿公司是为了第三种退路服务的。
现在是将第三种退路独立成子公司，并且由另一个子公司来深入研究，产出最终应用成果，可控点和风险都掌握在手上。
而关于这个稳定的盈利业务，方年希望能最大限度利用到自己有别于其他所有人的优势——重生。
同时，这个盈利业务必然得从社会上找。
大学毕竟还是一座象牙塔，大家枕头下的梦还没有完全发霉。
谈创造利益，削微有点遥远了。
所以方年一时半会还定不下来。
也不是说定不下来，而是方年想在可以想到的选择中，找到最轻松的那个选项。
毕竟方年是懒狗来的。
方年之所以想把前沿公司当成事业来做，并且极力发展大学社团，原因很简单。
在他的远景规划中，中国Top200的大学里，都要有前沿社团的存在。
源源不断给前沿公司输送新鲜血液、输送前沿研究、创新技术。
前沿公司下，可以不断分化出单一业务的子公司。
看起来会是很庞杂的一个商业版图，多而难精，但方年也没想一定让它精。
如果吹牛逼一点说，没有任何一家伟大的公司，是只有单一业务的。
另外一方面，正如陆薇语诉说，如果成功，未来十年里，方年将高枕无忧。
方年不记得有多少人未来会创业成功，他也不知道有多少是出自于高校，但他可以提前把高校的绝大多数可能握在自己手上。
谁成功，谁失败，还重要吗？
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