“是哦，”齐延说：“还是师姐你想的周到。”
周沫：“快休息吧。明早楼下集合。”
齐延：“开你车去，我车被我哥开走了。”
周沫：“行。”
……
翌日。
两人如约楼下集合，周沫开车，齐延搭了顺风车，两人一起按照指示去调配站集合。
所谓调配站其实是临时找的一个仓库。
仓库这边先收集所有运来的物资，然后调配站的人统计登记，分配运输车辆，再运往漫山。
现在漫山那边还急需一些医疗物资。
行政部门已经发通知，加大采购了，集采后的物资也会统一在这个调配站分配，然后运往漫山。
周沫等人负责的，就是在这边给医疗物资做登记。
有些保存期限和保存条件没什么特殊要求的，正常登记即可，如果有特殊情况，则需要走绿色通道，甚至特别紧急的，还要上报，联系120。
调配站是临时搭建的，基本各个部门的人员和物资都有，运行起来很混乱。
还好有个什么科长当暂时的话事人，才把这种混乱的情况纠正。
进来的货先看是什么类型的物资，生活用品就走生活用品的通道，医疗物资就走医疗物品的通道。
还有不少社会上的热心人士，不知道从哪儿得知了他们调配站的联系方式，直接开着车将东西拉过来。
但调配站有自己的运行规则，调配站的上一环节是各个部门组织的物资采集窗口。
社会上的爱心捐赠也好、部门花钱采买也好，都是由一个个窗口负责的，将采集来的物资汇集在调配站，再由调配站根据漫山各个区和村镇的需求程度不同，进行调整调配和物资交接。
不少分管调配物资的领导在调配站现场办公，这样，调配站有多少东西，他们也能一清二楚。
省去了远程办公室办公中的交流误差。
比如，某地说需要矿泉水一千件，调配站只有五百件，不在现场的领导也不知道是否实际有这么多，直接下达命令去给某地送一千件水，调配站的工作人员就蒙了，他们管调配工作，不管收集工作，不够的水他们也没法变出来。
这件事就得来来回回和上下游的人对接打电话，浪费时间不说，还极有可能产生误会，影响效率。
现场办公则能解决这种沟通困难的问题，有五百件送五百件，不够的由调配站的领导向各个单位的反应，让窗口着重收集重点缺口的物资。
各个环节之间也避免了互相扯皮。
周沫一行人则负责核对入仓库和出仓库的物资，并及时更新现有物资数量。
他们是医学生，所以主管医疗物资这块儿。
主管他们，给他们分配工作的人叫庞远，是个三十来岁的男人，一脸憔悴面容，显然已经连续奋战了好几天，没怎么阖眼了，讲话时也有气无力。
看到齐延，他疲
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